一是组织领导到位。县成立事业单位岗位设置管理工作领导小组，具体负责全县事业单位岗位设置管理工作的政策指导、协调调度和督促检查。设立专门的办公室，明确专人负责日常办公。乡镇、县直事业单位成立相应的工作领导小组，切实加强领导。二是宣传动员到位。制定宣传工作计划，积极开展政策宣传。通过文件会议、政府门户网站发布相关信息、举办培训班、召开干部职工座谈会、设置政策宣传咨询窗口现场答疑释惑等方式，多渠道、多形式、多层次开展政策宣传动员，形成了部门领导重视、干部职工积极参与改革的良好局面，为全县岗位设置管理工作的顺利实施奠定坚实的思想基础和政策基础。三是情况掌握到位。按照立足实际、全盘考虑、统筹推进的原则，抽调专人组成专题调研组，对全县事业单位的人员情况、岗位设置基数、单位性质、岗位类别及结构比例、人员结构状况、人员与岗位的结构差异等进行全面、详细的调查摸底，为稳步推进事业单位岗位设置管理工作提供详实可靠的现实依据。四是督促指导到位。为及时发现问题、解决问题、减少工作失误和确保工作进度，领导小组积极深入基层事业单位调研，指导岗位设置工作。针对部分单位超编、“双肩挑”、单位结构比例不合理等问题，先后召开4次专题会议进行研究解决。召开工作调度会10余次，及时发现解决工作中存在的问题，总结经验、查找不足、解决问题。同时，按照成熟一个审批一个运作一个梯次推进的原则，确保了事改工作进度。五是部门协作到位。针对党群、教育、卫生、农口等部门岗位设置管理工作面大、情况复杂、任务重等实际问题，按照统一领导、分工协作、分级负责、共同参与的组织原则，组织、人事、编办、主管部门按照各自的分工和职责，各司其职、紧密协调配合，形成组织人事部门牵头、部门紧密配合、齐抓共管的工作格局，确保了单位岗位设置管理工作积极稳步推进。六是责任落实到位。按照分块包干、责任到人的原则，从岗位设置管理方案、实施方案的制定到组织聘用，强化监督检查，严格责任追究和倒查，严肃工作纪律，有力的确保了全县事业单位岗位设置管理工作的顺利推进。截止5月底，全县共162个单位完成岗位设置管理方案制定，86个单位进入组织人员聘用阶段。